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【池田純 S-Businessの法則】「信頼のエネルギー」こそ次世代型組織づくりの肝!

【池田純 S-Businessの法則】

「信頼のエネルギー」こそ次世代型組織づくりの肝!

特集:
池田純 S-Businessの法則
西野朗監督

西野朗監督【拡大】

 それは、自由奔放主義というチープな世界とも違います。私はプロ野球DeNAの社長時代、野球の競技自体にはタッチせず、現場に任せました。一方で人事、データを扱うシステムの構築など経営側が得意な領域には大いに関わりました。環境を整え、道と方針を示した上で、自ら考えさせ選択させる。そうすることで、組織にモチベーションが生まれます。

 今の若い世代に「責任を取るのはオレ。だから言うことを聞け」では無理。日大アメフット部の問題も同じです。企業も「旧来型」では有望な若手社員が辞め、イノベーションは起こりません。

 今回、短期間で一定の結果を出した西野監督には勝手ながら謝辞を贈らせていただきます。「信頼のエネルギー」こそ次世代型の組織づくりの肝だと、改めて学ばせてもらったように思います。

池田 純(いけだ・じゅん)

 1976(昭和51)年1月23日生まれ、42歳。横浜市出身。早大商学部を卒業後、住友商事、博報堂などを経て2007年にディー・エヌ・エーに執行役員として参画。11年12月にプロ野球DeNAの初代球団社長に就任、16年10月に退任した。現在はスポーツ庁参与、明大学長特任補佐、Jリーグアドバイザー、さいたま市スポーツアドバイザー、大戸屋社外取締役などを務める。

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