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【池田純 S-Businessの法則】「信頼のエネルギー」こそ次世代型組織づくりの肝!

【池田純 S-Businessの法則】

「信頼のエネルギー」こそ次世代型組織づくりの肝!

特集:
池田純 S-Businessの法則
西野朗監督

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 サッカー日本代表がベルギーに敗れ、ロシアでの戦いを終えました。W杯初出場から20年。最後は世界3位の底力に屈しましたが、明らかに世界は近くなりました。その中で、特に印象に残ったのが、試合直後の西野監督の言葉です。

 「(チームを)激変させたいと思っていた」

 大会2カ月前の監督交代には否定的でしたが、西野監督がチームを激変させるために示した姿は、組織論において、いい教訓になります。

 組織で、まず何より大切なのは「リーダー」です。日本では旧来、高圧的で全てを統率したがる人が、その地位にしがみつく傾向があります。

 しかし、組織論的に西野監督は、まさしく「次世代型リーダー」。全てをコントロールしたいという自身の欲求より、選手を信頼して任せることで心の距離を縮め、個々の力が発揮されやすい環境をつくり出していたように思います。

 「リーダー」は毀誉褒貶(きよほうへん)の世界。組織を劇的に変えるのは本当に大変であり、全てを統率して安心を得たくなります。ただ、合理性のない表面的な権威を振りかざしても、誰もついてきてくれません。

 象徴的だったのは、西野監督が試合中、自ら選手に水のボトルを手渡していた光景です。本来はスタッフの仕事。「旧来型リーダー」なら決してやらない行動でしょう。ただ、「リーダー」を上下関係ではなく、自分にしかできないことを率先して体現する「役割」と考えれば、偉ぶることなく「これも大切なコミュニケーション」という発想に転換できます。

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